先週の解析では、
マズローの理論に深く踏み込んで段階１である「スタートアップの生存」に踏み込む準備をしました。
マズローの理論をスタートアップの世界で探求する前に、
スタートアップが初めに誕生する理由を理解することが重要だと考えました。
今週の記事では、スタートアップの存続を促進する要素に焦点を当てます。
スタートアップの誕生の旅から始めて、
これらのリスクを冒したプロジェクトを日々の生活にどのように取り込んできたか、
基本的なニーズと具体的な行動について探求します。
哲学に魅了される方々には、これらの側面を掘り下げて分析し、
次回の記事でスタートアップの存在の基盤となるものを検討します。
「存在が本質の先行する」 — ジャン＝ポール・サルトル
有名な哲学者ジャン＝ポール・サルトルは「存在が本質の先行する」と述べました。
スタートアップの文脈では、
これはスタートアップの行動（存在）が、
その目指す製品、サービス、市場（本質）
よりも先行していることを意味します。
基本的に、スタートアップは個人の意志、行動、創造性から生まれます。
これは『マトリックス』のモーフィアスの言葉を思い起こさせます。
「多くの者はプラグを抜く準備ができていない。
彼らは余りに慣れすぎて盲目的にシステムに頼っている。」
モーフィアスが確立されたシステムからの離脱に対する恐怖や抵抗を説明するように、
サルトルの哲学も起業における選択とプロセスの重要性を強調しています。
『マトリックス』の中で「プラグを抜く人」とされる起業家は、
現実に挑戦し、存在する空白に立ち向かい、新しいアイデアや解決策を実現する人々なのです。
創造の源泉：インスピレーションの種
「なぜ？」という究極の問いについて話し合う際、
興味深いインスピレーションを与えるいくつかの起業物語を探ってみましょう。
これらの物語は、それぞれユニークなテーマを持ち、
起業の起源や出発点と言えるものです。
トムズシューズ：グローバルなニーズへの対応
アルゼンチンを旅した際、ブレイク・マイコスキーは裸足で歩く村の子供たちを目にしました。
この体験からトムズシューズを立ち上げた彼は、
売上１足につき必要な子供に
１足を贈る「ワン・フォー・ワン」と呼ばれるユニークなビジネスモデルを作り上げました。
この物語は、グローバルな問題への鋭い洞察とそれを解決する決意から生まれた起業の事例です。
https://www.toms.com
ワービーパーカー：価格の障壁を打破
ワービーパーカーの創業者たちは、高価な眼鏡を失った経験からインスピレーションを得ました。
市場にリーズナブルな価格のおしゃれな眼鏡がないことに気付き、
自社内での製造と直接販売という新しいアプローチを取り入れました。
リーズナブルな価格、スタイリッシュなデザイン、
社会への影響を考慮した独自のビジネスモデルを確立しました。
https://www.warbyparker.com
エアビー：旅行の民主化
エアビーは実際の旅行需要と旅行者への宿泊施設提供の欲求から生まれました。
シンプルな「共有」のアイデアが、旅行の新しいプラットフォームを創造し、
人々の旅行スタイルを変え、新しい場所を探求し、地元のコミュニティと交流する革新をもたらしました。
https://www.airbnb.jp
パープルベッド：忍耐と革新
パープルベッドは、忍耐の力を示すことで革新を追求しました。
トニーとテリー・ピアース兄弟は、２０年以上の研究開発の後、
彼らの創造的な解決策によって一晩で全業界を変えました。
それは良い睡眠体験をもたらしました。
https://purple.com
スクエア：現状への挑戦
スクエアは中小企業のための公平なプラットフォームを築きたいという願いから生まれました。
ジム・マッケルヴィーとジャック・ドーシーは金融取引業界の課題に立ち向かい、
小規模ビジネスがクレジットカード決済を容易にできる環境を作り出しました。
スクエアは金融の透明性と共感性をもたらし、
全ての人々に重要なサービスへのアクセスを広げる方法を示す素晴らしい例です。
https://squareup.com
まとめ
起業に成功する特効薬はないことがお分かりいただけたかと思います。
しかし、成功している起業家には共通点があります。
それは、彼らの創造性と情熱です。
起業アイデアが大きな問題を解決することを目指していたり、
既存の業界に斬新な解決策を提供していたりするかは重要ではありません。
起業の旅は、起業者の献身とコミットメントから始まるのです。
だからこそ、
なぜ起業企業が存在するのか、その原点に戻ると、我々は彼らの本質が現状に挑戦し、
空白を埋め、(通常、世界規模で)ニーズを満たし、大きなものから小さなものまで、
より良い未来の形を作り出すためにされた決定の具現であることに気付きます。
「生きる理由を持っている者は、ほとんどどんな方法でも耐えられる」 — フリードリヒ・ニーチェ
フリードリヒ・ニーチェによれば、
「生きる理由を持っている者は、ほとんどどんな方法でも耐えられる」と言います。
次の起業段階に進む前に、
これらの理由がどのように具体的なニーズや起業の現実に影響を与えるかを探求しましょう。
最もインスピレーションを感じる起業ストーリーは何ですか？
そしてその理由は何ですか？
他にも知っている起業ストーリーはありますか？
それらの物語が「なぜ」という問いに答えるか、または他の深層な動機を持っていますか？
あるいは、強力な「なぜ」という問いから始まる起業の旅を経験したことはありますか？
ここでコメントをして、相談を始めましょう。
自分の考えや質問、深い理解をコメントでシェアしてください。
皆さんの参加が、起業の興味深い文脈を共に探求する旅において重要な一部となります。
次回の記事をお読みいただく前に、覚えておいてください：起業の旅はすべて、
「なぜ？」と「どのように？」という二つの問いに関わっています。
